Выбирайте контракты с нужной рентабельностью.Планируйте стратегию. Контролируйте исполнение.
Выбирайте лоты по расчётной рентабельности до подачи заявки. Формируйте годовую стратегию, следите за покрытием плана и исполнением: сроками, обязательствами и доступными сведениями о приёмках и оплатах.
Публичные сведения показывают рынок. Частные данные организации позволяют оценивать участие с учётом её возможностей.
Открытые данные ЕИС
Закупки по 44-ФЗ и 223-ФЗ, участники, лоты, предложения, результаты и контракты. Полнота зависит от публикаций и обработки источника.
Документы закупки
Сметы, ведомости объёмов работ и конъюнктурный анализ. Связь до исходного файла помогает понять происхождение позиции и цены.
Данные организации
Анкета, собственные ресурсы, подтверждённая себестоимость, плановая выручка и целевая рентабельность. Доступ определяется членством и ролями.
Смысл связей
Один контракт создаёт работу для целого рынка.
В смете — спрос на материалы и технику. В графике — потребность в людях и деньгах. В исполнении — документы и оплата. Аналитическое ядро связывает закупки, участников и сметы. Поставки, банковский обмен и сопровождение оплаты развиваются как связанные направления.
Открытые данные показывают рынок и его участников. Сметы и предоставленная себестоимость добавляют экономику. Каждый работает со своими задачами и доступными ему данными.
Как устроена платформа
01/ 06
Всё начинается с контракта.
Предмет закупки, сроки, заказчик и исполнитель. Первые элементы общей картины появляются из открытых данных.
Ролевые панели созданы для лендинга и не означают наличие восьми отдельных кабинетов. Частная себестоимость доступна в пределах прав организации.
От роли — к конкретной задаче
Что подготовить и какое решение получить.
Покажем сценарий на вашем контракте и доступных данных.
Экран под вашу задачу
Экономический эффект
Снимок реального интерфейса на учебных данных. Ролевая панель выше — отдельная иллюстрация сценария.
Общие данные, разные интересы
Важен результат каждого участника.
Бизнесу
Понять спрос и себестоимость участия: какие работы и поставки брать, какую цену предложить и как это влияет на план.
Заказчику и банку
Рассмотреть исполнителя, обязательства и доступную экономику. Снижение цены, прибыль подрядчика и доходность финансирования — разные показатели.
Государству и ведомствам
Анализировать объёмы, конкуренцию и исполнение по своей задаче. Бюджетная эффективность не подменяется прибылью подрядчика.
Передача частных затрат между участниками не предполагается автоматически. Специализированные государственные и банковские сценарии требуют согласования данных и доступа.
Каталог инструментов
Возможности платформы
Выберите задачу или инструмент. Ниже — подробности и реальные экраны платформы.
Такой инструмент не найден
Попробуйте другое название или сбросьте поиск и выбранную задачу.
TENDEX Score соединяет привлекательность закупки и соответствие выбранной организации. Это не тот же показатель, что вероятность победы.
40 / 60Общий индекс / соответствие организации
Базовое соотношение. При отсутствии данных веса доступных факторов перераспределяются.
Какие данные помогают оценке
Специализация и релевантный опыт.
Финансовая нагрузка и обеспечение.
Интенсивность исполнения и контрактная загрузка.
Конкурентная позиция по неценовым критериям.
Без выбранной организации в списке используется общий индекс. Автоматическая ресурсная обеспеченность как отдельный фактор Score ещё развивается.
Интерфейс Tendex · учебные данные
Анкета организации и готовность данных для Score.
Заполненные сведения помогают персональной оценке. Интерфейс снят на вымышленной организации.
Проверка допуска
Условия закупки сопоставляются с доступными данными компании. Состояния «можно участвовать», «проверьте требования» и «нет данных» требуют разного действия.
Разбор причин
Смотрите, какие факторы учтены и какие исходные данные отсутствуют. Оценка помогает задать вопросы, а не заменяет чтение требований закупки.
Смета, ведомость объёмов работ и конъюнктурный анализ решают разные задачи. В зависимости от документа Tendex раскрывает материалы, трудозатраты и предложения поставщиков.
Закупка›Экономический эффект›Документы
ЛСР
Локальная смета
Расценки, ресурсы, стоимость и трудозатраты.
ВОР
Ведомость объёмов
Состав и объёмы работ. Это самостоятельный тип документа.
КА
Конъюнктурный анализ
Поставщики, оферты и минимальная цена материала.
КА / Оферты поставщиковОт предложения — к позиции сметы.
Реальный экран Учебный пример
Разные документы — разный анализ. В одном раскрываются ресурсы и труд, в другом — оферты. Минимальная цена сопоставляется с материалом и единицей измерения в документах той же закупки.
Отдельный источник. «КП сметы» не включается в независимую маржу к рынку. Приём новых КП и торговая площадка — отдельные функции.
Смотрите расчёт крупно, открывайте полный экран и переходите между связанными материалами. На снимках — учебные данные.
01 / Смета и экономический эффектОт документа — к каждой позиции.
02 / Стратегическая панельОт закупок — к плану года.
До выбора конкретной закупки
Понять рынок. Найти свою позицию.
Где искать контракты. С кем конкурировать. Какую цену предложить. Сравнивайте регионы, заказчиков и участников, чтобы перейти от общей картины к предметному решению.
Сопоставьте регионы по количеству закупок и сумме начальных цен. Посмотрите среднюю цену, завершённость процедур и снижение по опубликованным результатам.
Размер рынка
Количество и начальная стоимость закупок помогают определить направления для дальнейшего поиска.
Масштаб контракта
Средняя начальная цена даёт ориентир. Проверьте, сопоставимы ли предметы закупок и условия исполнения.
Результат процедуры
Завершённость закупок и среднее снижение дополняют картину. Они не показывают прибыль исполнителя.
Настоящий интерфейс Tendex · демонстрационные данные
Сравните регионы в одном масштабе.
На полном экране — количество, объём, завершённость, снижение и региональная таблица.
Объём рассчитан по начальным ценам выбранных закупок, а завершённость относится к процедурам. Это не полученная выручка и не доля исполненных контрактов. Полнота среза зависит от периода и опубликованных данных.
Средняя и медианная начальная цена завершённых закупок дают ориентир для сравнения. Динамика показывает, как менялись число процедур и среднее снижение по месяцам.
Настоящий интерфейс Tendex · демонстрационные данные
Сначала сравните рынок. Затем считайте свою цену.
Фрагмент ценовой аналитики: сводные показатели и месячная динамика. Цифры в примере вымышлены.
Средняя и медиана
Два разных взгляда на размер закупки. Медиана показывает середину ценовой выборки.
Активность по месяцам
Количество процедур помогает увидеть изменения рынка в выбранном периоде.
Снижение цены
Отдельный рыночный показатель. Чтобы перейти к рентабельности, добавьте данные о себестоимости.
Меньше цена — не всегда лучше результат.
Проверьте цену предложения, прибыль и вероятность в модели участия. Для конкурса доступны вес цены и неценовые баллы.
Сравните, какие способы определения поставщика встречаются в выборке: аукционы, конкурсы, запросы котировок и другие процедуры. Количество и структура помогут выбрать следующий срез.
Рынок
Что встречается чаще
Распределение закупок по способам показывает структуру доступных данных. Популярность процедуры сама по себе не определяет доступность участия.
Изучите распределение закупок по числу участников и среднее снижение цены. Сопоставьте снижение по регионам, заказчикам и способам закупки; посмотрите лидеров по числу побед.
Плотность конкуренции
Среднее число участников и распределение по количеству заявок показывают, как устроена выбранная ниша.
Ценовое давление
Снижение в разных срезах помогает оценить контекст торгов перед расчётом собственной цены.
История побед
Организации с наибольшим числом побед — отправная точка для изучения участников, а не прогноз следующего результата.
Участники
Кто участвует. Кто выигрывает.
Сопоставляйте историю участия, число побед, цены предложений и контрактный опыт. Переходите к конкретным закупкам, чтобы проверить контекст результата.
Крупнейшие заказчики, объёмы, распространённые способы и критерии оценки помогают изучить рынок. Средние веса критериев относятся к выборке; условия конкретного конкурса — к его документации.
История рынка и модель конкретной цены решают разные задачи. Небольшое число участников не гарантирует победу; опубликованная цена контракта не раскрывает чужую себестоимость или фактическую маржу.
05 / Контрактные результаты
После выбора победителя история продолжается.
Количество, сумма и средняя цена контрактов, расторжения и изменения условий дополняют картину рынка. Эти сведения помогают перейти от результатов торгов к принятым обязательствам.
Контракты рынка
Объём и изменения
Смотрите доступные результаты выборки. Изменение условий и стадия исполнения — разные свойства; такие группы могут пересекаться.
Агрегаты зависят от опубликованных и обработанных сведений. Они не заменяют учёт исполнения, оплат и затрат организации.
06 / От анализа к обсуждению
Результат исследования. В руках вашей команды.
Сохраните доступную аналитику в подходящем формате: для собственного расчёта, обсуждения внутри команды или подготовки материалов.
XLSX
Для расчётов
Сводка, регионы, конкуренция и цены — в Excel.
PDF
Для обсуждения
Сводные показатели и конкуренция в документе.
CSV
Для обработки
Региональная таблица для дальнейшей работы с данными.
Настоящий интерфейс Tendex · демонстрационные данные
Выберите формат в разделе «Экспорт».
Фрагмент интерфейса платформы. На сайте показан снимок; выгрузка выполняется внутри Tendex.
Состав отчёта зависит от формата. Перед передачей проверьте период, состав выборки и полноту данных. Поддерживаются определённые аналитические срезы; выгрузка любого реестра со всеми фильтрами не заявляется.
Сравнить с рынком. Выбрать цену участия. Покрыть план. Оценить будущую прибыль. Для каждого решения — свой расчёт.
01 / Экономический эффект
В какой строке сметы остаётся ваша маржа?
Сопоставьте сметную стоимость с рынком или подтверждённой себестоимостью своей организации. У каждой цены виден источник, у расчёта — покрытие.
Реконструкция водопроводной сетиФрагмент ресурсной сметы · демонстрационные данные
Сумма фрагмента8,00 млн ₽
Оценённые позиции7,60 млн ₽
Маржа к смете1,46 млн ₽
Маржа по покрытым позициям19,2%
Фрагмент сметы и сопоставление себестоимости
Ресурс
Объём
Сметная цена
Себестоимость
Источник
Маржа
Покрытие сметной суммы
95%
3 из 4 позиций оценены. Для автоматики нет цены — её стоимость не считается нулевой.
ГРАНД · .gsfx · .gge · АРПС · ExcelРазделы, расценки и ресурсыСвоя подтверждённая цена в приоритете
Как считается маржа и что означает покрытие +
Маржа — сметная сумма минус себестоимость по оценённым позициям. Процент — маржа / сметная сумма этих позиций. Непокрытые строки не участвуют в расчёте. Цены в примере без НДС; это фрагмент сметы, а не прибыль всего контракта.
02 / Модель победы
Ещё один шаг вниз. Сколько прибыли он стоит?
Меняйте цену. В конкурсе учитывайте также вес ценового критерия и ожидаемые неценовые баллы. Сравнивайте вероятность, прибыль и рентабельность одного предложения.
Цена участия · контракт 120 млн ₽Условные данные
Балл соперника — 50/100 по допущению модели. Укажите ожидаемый балл своей организации.
Аукцион: в модели сравнивается цена.
Вероятность победыРентабельность предложения
0% снижения15%30%
При выбранной цене108,0 млн ₽Цена предложения
Расчётная прибыль
Рентабельность к цене
Вероятность победы · модель
Ожидаемая прибыль · модель
Рыночное снижениеКонкуренция и история заказчикаБаланс шанса и экономического результата
Исходные допущения модели +
В демонстрации: базовая маржа 22%, типичное снижение 10%, TENDEX Score 72, ожидаемые участники — 4. Используется формула симулятора платформы. В конкурсе поправка зависит от доли цены и разницы неценовых баллов с условным соперником (50/100), ограничена ±15 п.п. При неполных весах действует ценовая модель. Концентрация победителей в этом примере не задана. Базовая маржа в продукте берётся из сметы либо типового допущения; вероятность является модельной оценкой. Результат не гарантирует победу и прибыль.
03 / Стратегия организации
Годовой план собирается из конкретных контрактов.
Задайте целевую выручку и рентабельность. Посмотрите, как выбранные тендеры меняют покрытие плана.
Целевой портфель348 млн ₽87% плана
Заключено: 252 млн ₽Тендеры в плане
04 / Прогноз портфеля
Какой результат даст ваша стратегия участия?
Число заявок, средняя цена и доля побед превращаются в прогноз контрактов, выручки и прибыли.
Ожидаемая выручка
Ожидаемая прибыль
ЯнварьИюньДекабрь
Маржа в прогнозе: 18%
Средняя цена заявки 24 млн ₽, среднее снижение 5%, горизонт 12 месяцев. Это прогноз по введённым параметрам; фактическая прибыль действующих контрактов здесь не рассчитывается.
Как читать результат
Четыре процента. Четыре разных основания.
Сравнивать показатели можно, только понимая, что находится в числителе и знаменателе и какими данными покрыт расчёт.
Расчёт
Основание
Граница результата
Маржа сметы
Разница сметной суммы и себестоимости / сметная сумма покрытых позиций.
Непокрытые затраты не входят; это не вся фактическая прибыль контракта.
Цена участия
Модельная прибыль / цена предложения после снижения.
База может опираться на НР/СП и труд сметы либо типовое допущение. Вероятность — прогноз.
Рентабельность плана
Ожидаемая прибыль / плановая цена по строкам с рекомендацией.
Целевой портфель включает заключённое и выбранное. Покрытие не равно полученной выручке.
Прогноз портфеля
Ожидаемая выручка × введённая маржа.
Модель от параметров участия. Пользовательский маршрут прогноза требует согласования интерфейса и API.
Что покрывает стратегическая панель
Сводный контрактный объём объединяет доступные сведения по 44-ФЗ и 223-ФЗ. Полнота стадий и оплат различается; детализация по годам пока охватывает 44-ФЗ, поэтому список может не раскрывать всю сводную сумму.
Что означает исполнение
Оплата учитывается по связанным приёмкам; авансы отдельно не отражены. Остаток — оценка обязательств, а не подтверждённая потребность в кредите или будущая прибыль.
Сметная база и себестоимость
Один документ. Несколько экономических слоёв.
Независимая маржа
Сопоставление сметных позиций с собственной или независимой себестоимостью. Видно покрытие строк и сметной суммы.
Цена из КП сметы
Оферты документа дают отдельное сопоставление с исходной сметной стоимостью. Они не становятся независимым рынком только потому, что указано имя поставщика.
НР, СП и труд
Накладные расходы, сметная прибыль и сопоставление оплаты труда участвуют в своих расчётах. Их нельзя автоматически объявить фактической прибылью компании.
Интерфейс Tendex · учебные данные
Сценарии снижения в сметном анализе.
В этом экране база — накладные расходы и сметная прибыль. Это отдельный расчёт от независимой маржи.
Видеть обязательства. Планировать следующий контракт.
Оценка участия начинается с того, что компания уже исполняет. Стратегическая панель связывает годовую цель, заключённый объём и выбранные тендеры.
Заключённый объём
Доступные контракты организации из ЕИС по 44-ФЗ и 223-ФЗ. Сопоставляйте их с целью и новыми закупками в плане; этот объём не равен признанной бухгалтерской выручке.
Исполнение и остаток
Доступные приёмки и связанные оплаты помогают оценить остаток. Авансы не учтены; по 223-ФЗ сведений об оплатах нет и в остаток входит полная цена. Это верхняя оценка обязательств.
Нагрузка и рентабельность
Остаток обязательств сопоставляется с историческим годовым объёмом. Это ориентир нагрузки, а не фактическая занятость техники и людей. Целевая маржа задаётся в плане; фактическая прибыль действующих контрактов требует собственных данных о затратах.
Оферты из закупочной документации уже доступны в аналитике смет. Обмен новыми предложениями и связь участников в торговой площадке — направление развития Market.
Сравнивать предложения с учётом затрат и маржи.
Что входит в направление +
Потребности из сметЗапросы предложенийЭкономика поставки
Что есть и что развивается
Уже доступна основа: материалы и объёмы из документов, оферты поставщиков и минимальная цена в конъюнктурном анализе.
Развивается взаимодействие: запрос новых КП, сопоставление предложений участников, организация поставок и работ.
Потребности подрядчика связываются с задачами субподрядчика, поставщика и производителя.
Оферты из приложений к закупке — существующая аналитика. Приём новых предложений и заключение сделок не объявляются готовыми.
Суммы, сроки и контекст обеспечения по контракту. Расчёты и учёт запросов реализованы на серверной стороне; банковский обмен и выдача — отдельный этап интеграции.
Учитывать стоимость денег в рентабельности.
Что входит в направление +
Расчёты и запросы: серверная частьОборотное финансирование и факторинг: пилотРешение принимает банк
Контрактный контекст финансирования
Серверные расчёты потребности в гарантиях, сумм и сроков обеспечения.
Ориентировочный диапазон комиссии; витрина потребностей и учёт запросов организации.
Отдельная интеграция: клиентский маршрут, обмен с банком, рассмотрение и выдача.
Диапазон комиссии не является банковской офертой. Оборотное финансирование и факторинг рассматриваются как пилотные сценарии.
На демонстрации отделяем работающий инструмент, серверную реализацию и направление развития.
Пользовательские инструменты
Поиск, анкета, свои ресурсы, анализ смет и оферт, модель цены участия, стратегическая панель.
Серверная часть
Гарантии: расчёты и учёт запросов. Доступ в завершённом клиентском маршруте и банковский обмен требуют отдельной проверки и интеграции.
Модели и развитие
Прогноз портфеля представлен как модель; его UI/API требуют согласования. Полноценные Market и Doc развиваются под рабочие сценарии.
Интерфейс Tendex · учебные данные
Документальные оферты — уже работающая аналитическая основа.
Показан экран Analytics, который раскрывает данные для сценариев поставок. Это не готовая торговая площадка.
Вопросы о платформе
Понимать возможности. Знать границы данных.
Здесь собраны ответы о начале работы, источниках, расчётах и готовности продуктов. Для разбора своей задачи можно подготовить план демонстрации.
Начало работы
С чего начать знакомство с Tendex?+
Выберите роль и одну реальную задачу: поиск закупки, оценка сметы, цена участия или план компании. Для демонстрации полезны ссылка на закупку, документы и профиль организации. Это позволит показать подходящий маршрут без общих обещаний.
Для каких закупок работает аналитика?+
Подтверждённая основа — ЕИС России и закупки по 44-ФЗ и 223-ФЗ. Сводный портфель уже объединяет оба закона. Полнота инструментов различается: детализация года пока охватывает 44-ФЗ, сведения об оплатах по 223-ФЗ отсутствуют.
Почему после заполнения анкеты меняется Score?+
Появляются сведения выбранной организации: специализация, опыт, финансовые и контрактные параметры. TENDEX Score сочетает общий индекс и соответствие компании. В списке без выбранной организации используется общий индекс.
Нужно ли загружать все данные организации сразу?+
Начните с необходимых сведений для выбранного сценария. Для персональной оценки важна анкета; для собственной себестоимости — подходящие ресурсы и подтверждённые цены; для стратегии — цель и план участия.
Данные и документы
Как проверить актуальность данных?+
Смотрите даты публикаций, состояние закупки, дату оферты и состав доступных документов. Полнота зависит от источника и обработки. В расчёте сметы отдельно показано покрытие — наличие записи в системе ещё не означает, что известны все затраты.
Какие сметы и документы разбираются?+
Реализованы разбор GSFX/GGE, АРПС, Excel и табличных документов DOCX. Результат зависит от структуры конкретного файла. PDF остаётся экспериментальным направлением; одинаковое качество для любого скана или файла не обещается.
Где находятся поставщики?+
Внутри экономического эффекта закупки, при открытии соответствующего документа или конъюнктурного анализа. Таблица оферт группирует предложения по материалам и показывает поставщика, цены, НДС, дату и страну производителя.
Оферты — это новые КП, полученные через Tendex?+
В показанном инструменте это предложения из документации закупки. Они доступны для сравнения и связи со сметой. Получение новых КП через торговую площадку — отдельное направление Market.
Почему у позиции есть цена, но нет независимой маржи?+
Цена может происходить из КП самой сметы. Такой источник не считается независимой рыночной себестоимостью и исключается из расчёта независимой маржи. Происхождение цены важно не меньше самого значения.
Расчёты и рентабельность
Что означает покрытие сметы?+
Есть отдельные доли по числу строк и сметной сумме. Они показывают, для какой части найдена подходящая себестоимость. Непокрытая позиция не считается бесплатной, а частичная маржа не объявляется прибылью всего контракта.
Как применяются собственные цены?+
Они хранятся в ресурсах организации. Для расчёта используются подтверждённые совместимые позиции с ценой без НДС. Подтверждённая собственная себестоимость имеет приоритет; независимая рыночная оценка остаётся справочной.
Score и вероятность победы — одно и то же?+
Нет. Score оценивает привлекательность закупки и соответствие организации. Модель вероятности победы учитывает цену и рыночный контекст. Оба показателя помогают анализу и не гарантируют победу.
Откуда берётся база для цены участия?+
При наличии подходящих данных учитываются сметные составляющие, в том числе НР/СП и труд. При недостатке используется типовое модельное допущение. Это не всегда расчёт по фактической себестоимости именно вашей компании.
План покрыт — значит, выручка уже получена?+
Нет. Покрытие сопоставляет цель с целевым портфелем: заключённым контрактным объёмом и выбранными тендерами. Бухгалтерская выручка, поступления и исполнение — другие показатели. Фактическая маржа действующих контрактов без затрат не выводится.
Можно ли считать прогноз портфеля готовым пользовательским маршрутом?+
Формулы прогноза реализованы; на сайте показана демонстрационная модель. Полный пользовательский сценарий прогнозирования ещё требует доработки. Портфель действующих контрактов и годовой план — отдельные инструменты; их возможности разобраны в разделе «Контракты и нагрузка».
Доступ и внедрение
Кто видит собственную себестоимость?+
Данные ресурсов связаны с организацией, а доступ управляется членством и ролями. Передача частных данных банку, заказчику или другому участнику требует согласования; публичная карточка закупки не раскрывает чужую фактическую прибыль.
Учитывает ли Score наличие моей техники?+
Технику и другие ресурсы уже можно вести и использовать для собственной себестоимости. Автоматическая ресурсная обеспеченность как отдельный фактор Score ещё находится в развитии — это разные функции.
Можно ли получить банковскую гарантию через Tendex?+
На серверной стороне есть расчёты потребности и комиссий, витрина и учёт запросов. Пользовательский маршрут, обмен с банком, рассмотрение и выдача относятся к отдельной интеграции. Решение и условия определяет банк.
Учитывает ли модель неценовые критерии конкурса?+
Да, при достаточно полном наборе весов критериев в извещении. Модель использует долю цены и ожидаемые неценовые баллы организации из анкеты. Балл соперника 50/100 — допущение, а не оценка из протокола. Без достаточных данных применяется ценовой вариант. Попробовать оба сценария →
Что можно выгрузить для коллег?+
Excel содержит сводку, регионы, конкуренцию и цены; PDF — сводные показатели и конкуренцию; CSV из текущего интерфейса — региональную таблицу. Состав выборки и фильтры зависят от отчёта. Посмотреть форматы →
Как согласовать внедрение и стоимость?+
Сначала определяются аудитория, сценарий, состав данных и необходимые интеграции. Актуальные условия обсуждаются с командой на демонстрации; произвольные тарифы или сроки внедрения на этой странице не заявляются.
Подготовить предметную демонстрацию
Один контракт. Три опорных материала.
Задача и роль
Что требуется решить: отобрать закупки, проверить смету, выбрать цену или собрать план. Для кого готовится результат.
Закупка и документы
Ссылка или номер закупки, интересующий лот, смета/ВОР/конъюнктурный анализ. Можно начать с доступного комплекта.
Данные для экономики
Известная себестоимость, ресурсы и условия исполнения. Передавать следует только данные, на использование которых у вас есть права.
Интерфейс Tendex · учебные данные
Где смотреть источник цены и покрытие.
Пример экрана экономического эффекта. Полный снимок можно открыть и увеличить.
06 Следующий шаг
Возьмём ваш контракт. Разберём его экономику.
Начнём с вашей роли и реальной задачи. Покажем поиск, экономику сметы, модель участия, стратегию или портфель — в одном маршруте.
Экономика каждого контракта
Аналитика и расчёт
В разработке
Расчёт банковских гарантий
В разработке